PEEN – optimización de la eficiencia de empresas en red
Analizamos a través de la herramienta PEEN® la eficiencia de las diferentes unidades de negocio de la red de grandes empresas y organizaciones, elaborando acciones de mejora y cambio.
Resultados iniciales después de la implementación de PEEN®:
- Índices únicos de eficiencia de las diferentes unidades
- Unidades eficientes
- Unidades ineficientes
- Identificación de las unidades de referencia (benchmarks) para las unidades ineficientes
- Presentación de los objetivos de mejora concretos para cada unidad ineficiente
- Ranking de eficiencia de las unidades
En que consiste PEEN®?
Se trata de una herramienta avanzada de mejora del rendimiento empresarial basada en técnicas matemáticas y estadísticas que permite la evaluación de la eficiencia relativa en diferentes unidades de negocio, homogéneas desde el punto de vista de la actividad que desarrollan, pero no necesariamente desde el punto de vista de tamaño, de localización física o de cualquier otra característica propia.
Los estudios de eficiencia están formados por las siguientes fases, siendo PEEN® la herramienta que mide la eficiencia:
- Identificación unidades a evaluar
- Definición del modelo
- Definición recursos y productos
- Recogida de datos
- Aplicación MBC
- Elaboración de resultados
- Determinación de índices de eficiencia, bechmarks, objetivos de mejora
- Cursos de Acción
- Acciones organizativas a desarrollar
Resultados finales después de la implementación de PEEN®:
Pone el relación la cantidad de recursos físicos empleados para la obtención de los productos/servicios producidos/prestados por la organización.
Permite identificar recursos infrautilizados y/o potencialidades en el aumento/mejora de los productos/servicios.
Permite el Análisis eficiencia-rentabilidad de la cartera de delegaciones a través de la matriz 4s, basada en la Growth-Share matrix de Boston Consulting Group.
Posibles acciones a tomar tras un estudio de eficiencia con PEEN®
- Identificación de buenas prácticas en las unidades eficientes
- Definición de planes de mejora y objetivos personalizados para las unidades ineficientes
- Construcción de herramientas de seguimiento y control
- Análisis temporal-transversal de la evolución de la eficiencia
- Identificación de recursos sobrantes en las unidades ineficientes
- Redistribución de recursos entre unidades y, en su caso, nueva fijación de objetivos para las unidades eficientes
- Fijación de objetivos para unidades de nueva creación
- Determinación factores determinantes de la eficiencia
- Radiografía para iniciar procesos de reingeniería
FAQs
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Fundamentalmente, una empresa de consultoría estratégica opera como un aliado externo que aporta conocimiento y experiencia para ayudar a las empresas a navegar por un entorno empresarial competitivo, planificando y ejecutando estrategias para lograr un crecimiento sostenible.
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Contratar los servicios de una empresa de consultoría estratégica como la nuestra puede brindar a tu negocio una perspectiva holística, imparcial y actualizada, respaldada por la experiencia y el conocimiento especializado en diversos sectores. Las consultoras estratégicas colaborarán con las empresas para establecer objetivos claros y realistas, desarrollando soluciones personalizadas basadas en un análisis riguroso de los datos y la identificación de oportunidades de mejora y/o crecimiento. Esto no solo optimiza la eficiencia de los procesos y operaciones, sino que también libera recursos internos para centrarse en tareas clave. La consultoría estratégica también proporciona orientación experta en la implementación de estrategias, lo que garantiza la efectividad a largo plazo y la continua mejora del negocio.
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La consultoría estratégica cobra mayor relevancia tanto en momentos de crecimiento de la empresa como en situaciones difíciles. Es cierto que en entornos más volátiles, las empresas requieren una mayor cantidad de información y orientación para poder adaptarse y navegar exitosamente ante las demandas del entorno en constante cambio; de aquí nuestro enfoque en la integración de las nuevas tecnologías a la estrategia empresarial.
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qué industrias se especializa Ciane Consulting? A lo largo de los años, hemos acumulado un valioso conocimiento y experiencia que nos permite brindar asesoramiento efectivo tanto a pequeñas y medianas empresas como a segmentos de las grandes corporaciones. Esta diversidad en nuestro expertise nos capacita para ajustarnos y proporcionar soluciones personalizadas a las necesidades específicas de cada cliente, independientemente de la industria en la que operen.
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El costo de contratar nuestros servicios varía debido a la naturaleza personalizada de los mismos. Cada proyecto es único y se adapta a las necesidades específicas de la empresa, lo que influye en el coste total. Factores como la complejidad del proyecto, la experiencia del equipo, el tiempo requerido y el valor potencial a largo plazo impactan en el precio.
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El proceso típico para iniciar una colaboración con Ciane Consulting se desarrolla en varias etapas clave. Comenzamos con una primera toma de contacto para comprender tus necesidades y desafíos específicos. A continuación, organizamos reuniones iniciales de descubrimiento, donde profundizamos en los detalles de tu empresa y tus objetivos. Basándonos en esta información, te presentamos una propuesta detallada que abarca nuestras recomendaciones y enfoque estratégico para tu caso.¿Cómo adapta Ciane Consulting sus servicios para satisfacer las necesidades individuales de mi empresa?
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Nuestra diferenciación radica en la combinación entre la experiencia, el talento, la juventud y la tecnología, aportando un servicio personalizado de alto valor añadido. Nuestra estructura organizativa nos hace más competitivos frente a las grandes consultoras, permitiéndonos aportar gran valor sin necesidad de repercutirlo en el coste del servicio.
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En Ciane Consulting, para todos nuestros proyectos, establecemos un
Acuerdo de No Divulgación (NDA, por sus siglas en inglés) que asegura la
confidencialidad de la relación y la información compartida." -
El plazo puede variar según la naturaleza y complejidad de los proyectos, pero generalmente se espera ver impactos tangibles en un plazo de varios meses a un año después de implementar las estrategias recomendadas.
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Al abordar el cambio desde una perspectiva estratégica, se asegura que las modificaciones en la estructura, los procesos y la cultura organizacional estén alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
